10月13日，由重庆市招标投标协会（以下简称市招协）发起、重庆宏发造价咨询有限公司（以下简称宏发公司）主办的市招协第四次“会员单位开放交流日”活动在万州顺利举办。本次活动以“以数智化建设助推行业高质量发展”为主题，是市招协“会员单位开放交流日”活动第二次走进区县会员企业。市公共资源交易监督管理局市场管理处处长刘明春，市招协会长李有余、监事长王太平，万州区发改委副主任赵代阳、万州区建委副主任张世军、万州区交易中心主任付自东、民革万州区委驻会副主委、秘书长任晓君出席活动。宏发公司董事长、万州区造价协会会长程晓雪致欢迎辞。市招协监事长王太平主持会议。42家会员单位的48位代表参加活动。
程晓雪董事长首先致欢迎辞，代表宏发公司对与会嘉宾和参会代表表示热烈欢迎，并感谢市招协为企业搭建的宝贵交流平台。程晓雪带领与会代表一起回顾了宏发公司是如何从一个只有7人的小公司逐步发展为如今拥有百余名员工，办公场所一千五百多平米，业务涵盖工程造价、招标代理、工程咨询、工程监理、BIM+一体的全过程工程咨询优秀企业。她表示学习交流是保持知识鲜活的法宝，学术分享是事业通往成功的利器。希望与会代表畅所欲言，专业精进，集智共生，共创共享，为促进整个行业良性快速发展贡献自己的一份力量。
主题分享环节，宏发公司副总经理董叁军作“创新驱动，高效管理—智能建造”专题分享。他从智能建造行业背景、技术应用、数据平台、实施建议四大板块详细阐述了智能建造的宏观环境、技术环境、对工程咨询企业的影响，用广阳岛国际会议中心项目、重庆中医学院一期建设项目等实际案例分享了智能建造的技术应用场景、总体技术路径以及实施路径等。
宏发公司总经理助理何纯敏作了全过程咨询案例主题分享。她首先介绍了全过程工程咨询的政策背景、发展沿革，探讨了咨询企业如何在全过程咨询模式下发挥作用，并从项目概况、服务目标、服务范围、项目团队、主要工作等五个方面重点分享了安康至来凤国家高速公路奉节至巫山（渝鄂界）段全过程工程咨询案例。
在开放主题交流环节，重庆精聚达项目管理有限公司副总经理敬兵以“浅析全生命周期的全过程咨询服务”为主题，围绕全过程咨询的发展历程与现状、全生命周期视角下全咨的服务内容与优势，以重庆某高校新校区建设项目全过程咨询为实践案例，对精聚达公司全过程咨询取得的良好效果进行分享，并对咨询企业的未来提出了发展建议。
互动交流环节，重庆国际投资咨询集团有限公司造价咨询部副总经理黄志强、重庆欣宏达项目管理有限公司副总经理张德和、同致诚工程咨询有限公司副总经理何雨、重庆芳园建设工程咨询有限公司总经理魏寿庆、重庆天骄工程项目管理有限公司副总经理郭征宇先后交流了自己对全过程工程咨询的一些见解，以及公司目前全过程工程咨询开展情况，同时也针对全过程工程咨询的一些政策顶层设计、监督管理、行业标准提出了意见建议。
重庆市公共资源交易监督管理局市场管理处处长刘明春到会并讲话，就全过程咨询与招投标间的关系谈了几点意见，他希望各咨询企业要持续加强学习，找准并提升企业核心竞争力的要点，才能在整个行业、整个市场环境中持续健康向前高质量发展。
市招投标协会长李有余对活动进行了总结，对活动取得的成绩表示了肯定，对宏发公司的精心准备和主题发言者的精彩分享以及刘明春处长的到会指导表示了感谢，对宏发公司以联合体的形式走出一条全过程咨询的路子予以肯定，并对行业提出了几点希望：一是目前全过程工程咨询行业发展不平衡、不充分，希望各企业主动寻找差距，对标标杆企业，加强学习和培训，不断提升自身能力；二是加强全过程咨询人才队伍培养和锻炼，为企业向全过程咨询转型提供人才保障；李会长指出，按照市委组织部、市综合党委、市发改委、市公管局的要求，市招投标协会要继续以党建为引领，带领会员企业加快转型升级的步伐，努力为行业从业人员提供一些可复制、可借鉴的学习机会，通过带领会员走出去学习数字化转型先进经验，以及立足自身，做好行业从业人员的培训，来提高行业从业人员的素质，为行业做好人才培养，以满足不断发展的重庆经济社会的需要。希望经过一段时间的努力，全市招标投标行业在全过程咨询这个大潮当中，能够乘胜而起，争取涌现出更多像宏发公司这样的企业，承担起在全市工程建设项目当中实现全过程工程咨询的工作任务，为新发展阶段中重庆经济社会的发展做出招标投标行业的贡献。
活动结束时，市招投标协会会长李有余、市公共资源交易监督管理局市场管理处处长刘明春为宏发公司颁发了“转型升级示范单位”牌匾和荣誉证书。
（协会秘书处）